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突破科技转换瓶颈 沈鼓一举进入世界压缩机行业三强

  2021-05-17 作者:OPE官方网站
本文摘要:OPE电竞,OPE官方网站,借助特区的创新力量,10年来,打破国际垄断,推动同类进口设备应声降价的乙烯单元,被称为天然气运输领域二弹一星的长输线压缩机等重大装备产品诞生于沈鼓,满足了国民经济发展的必要性和需求。依托沈鼓-大工研究院的成功实践,由大连理工大学领导,由沈鼓集团、瓦轴集团等8家公司组成的辽宁重大装备制造协同创新中心,沈鼓集团由大连理工、东北大学等14家公司组成的辽宁省透平压缩机产业技术创新战略联盟相继成立。

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本报记者金晓玲报道突破科技转换瓶颈,是加快振兴的必要关口。沈阳鼓风机集团股份有限公司在10年内探索可供参考的新模式,将研发机构建设在大学校园,企业、大学合作,建设科研特区。借助特区的创新力量,10年来,打破国际垄断,推动同类进口设备应声降价的乙烯单元,被称为天然气运输领域二弹一星的长输线压缩机等重大装备产品诞生于沈鼓,满足了国民经济发展的必要性和需求。

浮式液化天然气生产储卸装置是用于海上天然气田开发的浮式生产装置。作为新型发展势头强劲的新技术,该装置的研发制造能力代表着国家海工装备的发展水平。

目前,沈鼓集团承担的浮式液化天然气生产储藏项目进展顺利,预计2017年样品机完成生产和试验。据了解,这将是我国自主研发的首款大型高端海洋天然气冷能压缩机设备,对远洋海洋油气资源研发、突破海外技术壁垒、保证国家能源安全具有重大意义。继续承担国家重大战略项目,总能实现引人注目的突破和成果,沈鼓集团的成长离不开研究开发的力量。传统校企合作,课题一结束,教授就撤退了。

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如果不解决身份、待遇等核心问题,创新就没有动力,沈鼓集团会长苏永强说。2006年5月,沈鼓集团与大连理工大学共同成立的沈鼓-大工研究院正式上市。很快,研究院就有科研特区的个别名称。

特是有根据的:属于企业的研究院,但是位于学校的学校派来住院的老师,虽然不承担教育任务,但是专业负责企业的研究开发的企业也派人进入,带来了市场需求设定的课题和稳定有保障的研究开发经费的老师是学校的老师,但是企业的待遇创新、灵活的合作模式、合作机制,沈鼓-大工研究院诞生以来,一直保持着旺盛的生命力。研究院相继承担科研课题160多项,参与百万级基金项目13项,重大专业研究基金项目17项,克服获得发明专利8项的压缩机、蒸汽轮机、通风机、泵类产品、大型容器等产品开发过程中10多项技术问题,多项重大产品填补国内空白。

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依托沈鼓-大工研究院的成功实践,由大连理工大学领导,由沈鼓集团、瓦轴集团等8家公司组成的辽宁重大装备制造协同创新中心,沈鼓集团由大连理工、东北大学等14家公司组成的辽宁省透平压缩机产业技术创新战略联盟相继成立。科学研究人员协助沈鼓创立了一系列重要的技术方案,以智力支持为国家重大技术装备国产化里程碑式产品——百万吨乙烯装置解气压机组的出现辅助生产。该产品的开发成功,沈鼓一举进入世界压缩机行业三强。

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从那以后,我国这种产品不再进口了。


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